大家可以来看一看这些介绍

第一，

公司已经成功的运作了29年的，而且业绩从来就没有掉下来过的，包括97年的亚洲金融危机业绩也是一样的。所以公司我们首先不用担心。
第二，

从产品来讲，安利算是直销中的典型了吧。你可以去对比一下，安利的蛋白粉和科士威的蛋白粉的性价比，同样pdcca吸收率的蛋白粉，安利的价格比科士威高四倍！再比较维C 一样是贵3倍

第三
从市场的营销角度谈。传统直销的市场只会集中在一个区域。比如安利的营销人员和顾客都是一个区域的，你很难发展外地市场。但是科士威可以通过互联网无线扩大你的市场。

第四
从介入时机看。我们选择一个事业平台来运作，要么选择一个已经进入大陆的不久的来做，要么选择一个还没进入大陆的事业来做，那么我们的发展才会有保证。那科士威就是这样的一家公司，虽然全球400多万的业主了，台湾也好，香港澳门也好都有了实体店，但是科士威还没进入我们大陆的，对我们来讲现在加盟就非常重要。就好比95年加盟安利的人一样，安利在98年到2002年的四年当中，业绩也好，那些人的级别也好，都是直线飙升，非常多的都上升到了皇冠大师，最次也是一个钻石。等科士威的实体店到来的时候，就是我们市场倍增期的到来了

在来对比科士威与传统直销公司的一些方面

到今天我做科士威已经一年多了，之间碰到了很多做其它直销来咨询科士威的，有安利的朋友，玫琳凯的，如新的，我想了很久，觉得很有必要来总结一下科士威和传统直销公司的特点优势，以供大家来了解。
  

首先，传统直销公司的产品是推销出去的，科士威的产品是客户主动购买的。这叫做主动消费，经营者本身也是消费者，经营者不会考虑有没有奖金，都愿意购买的才是主动消费。原因在于，科士威是以消费为导向，品种繁多、物美价廉、高性价比的知名品牌，商品寻常百姓家家户户都能消费的起的日常消耗品，只有高性价比的日常消耗品才是大市场，只有商品能重复消费的公司才能长久；

而传统直销公司是以推销为导向，品种单一、价格昂贵、仅有的几款产品能让顾客消费，很少能让顾客重复消费，靠产品的卖点很难吸引顾客永久消费，朋友给面子买了第一次，下次就会排斥拒绝，另外低价货满天飞留不住永久的顾客。

而这两个的差别在于，经营者为了领取奖金才买产品，而自己又不愿意使用，最后送给了亲朋好友，这就是被动消费。被动推销是违背人性的。连经营者自己都不愿意消费，何况顾客呢？

科士威95%的产品是客户主动购买的，而只有5%的产品是推销出去的。在盈利计划上科士威的业绩要求是最低的，每个月只要完成15ev（仅相当于200元人民币左右）就可以了,完全不用销售，自己买一些喜欢的产品，就可以了,这让很多经营者非常舒服。不用做违背人性的事---推销，因为大部分人都反感推销与被推销。
  

第二个不同点是：传统直销公司的产品价格偏高,客户不愿意重复消费。要永远不断的去开发新客户、新市场，而原有的客户都在流失，经营者也是死了一批又一批，很难看见谁的业绩非常稳团队在倍增、多少年来收入都在倍增。

而科士威的商品真正实现了质优，价廉，多元，畅销等，客户非常愿意买东西。科士威29年来成功的留住了95%的顾客，而只有顾客的重复消费，才能让科士威的业主的收入源源不断。
  

第三个不同点是：市场的大小。传统直销公司以地面运作为主，客户以及合作伙伴，基本都是同一个城市的，很难发展外地市场。而科士威是面向全球的所有人都可以加盟和运作，通过网络，市场范围无线大，因为国内现在运作科士威的人相对来讲还不多，所以，我们运作的早，越容易赚大钱。
  

另外补充一下，今天很多直销公司的市场都已经定型了，比如安利，你可以看到很多地方都有安利的连锁店，这个市场都是经过倍增的了，早期做安利的人今天都已经赚钱了的，可今天你想介入安利来赚大钱，已经相当困难了。
   所以，基于以上几点原因，如果您是做安利的的朋友，如果您是做如新的，玫琳凯等类似直销的朋友，您不妨考虑一下来选择一下科士威 .