制度优势，新手看产品，老手看制度。如果只是产品好又多，大家可以做一个顾客，但要把他当成一个生意，一个事业，我们就要去关注公司的制度了。ecosway的制度我们用十二个字来概括，

    就可以把科士威的制度优势展示出来了：不限代数，永不脱离，永不封顶。不限代数：很多公司制度是限代数，这样制度会使团队凝聚力大幅度降低，比如同样是我的伙伴，

    但因为大家利益关系不同，就会造成团队内部关系有疏有密，各自为政，比如在一个限代数的公司，一个是部门是我的第一代，一个是我的第十代，业绩关系不一样，提成比例不一样，甚至有的公司第十代已经跟我没任何关系，

    那这样情况下他们两人同时需要我帮助，肯定是我的第一代叫我会马上去给予帮助，而第十代的朋友我会百般推脱，不能说我们自私，只能说是制度决定了，

    大家不可能去做跟自己没有关系的事情，所以这样一个情况虽然说是一个团队，但都有各自的算盘，没有凝聚力。而ecosway不限制代数，

    不管是第一代或者是第十代哪怕是一百代的朋友，谁的业绩都一样跟我有关系，我只看谁最主动积极努力的，谁是真正需要我的帮助，我都会一样全力以赴，这样可以大大提高团队凝聚力。

    永不脱离：以安利公司为代表，制度有脱离，当你有两条8万净营业额的部门的时候，可以拿到一个8万的4%的3200元领导奖，但在这之下我们又带出了一个8万的业绩，不好意思，仍旧是只有3200元，因为8万之外的业绩已经脱离了。

    在这种情况下，我们就会深刻意识到，就是宽度是利润，深度没有更多的利润，这样我们一开始就会广开太阳线，把认识的十个朋友开成十条线，他们都各自经营，互相没有业绩关系。

    而这种情况下对领导人来说，带团队队工作就会很困难，也会很辛苦，因为十条线都要帮，帮深的话却没有利润。我们虽然都知道宽度是利润，但深度是根，

    没有根还谈什么利润呢，开发十条线，十条线都是光杆司令，这样情况下，这个月可能会有些差额，但下个月人都走了，而科士威没有脱离限制，我们可以不断往深度去帮，不管是帮哪个，都是属于我们的业绩，

    大家都有关系，我们可以真正把这个市场往深度去做，让团队更有生命力。永不封顶：今天很多公司都设立了封顶，从表面看，可能封会限制收益，

    如果月限制3-5万，封顶的话，可能很多朋友对于这个来说并不是我们所要的理想收入，这样也无法实现真正意义上的财务自由，那做这个行业就背离了我门的初衷。

    而从深层面看，很多这样的封顶式的公司，主要是鼓励大家多报单，甚至是变相的圈钱。为什么呢，你报一单给周薪100元封顶，报10 单周薪1000元的封顶，

    报 100单给你 10000元的封顶，用这种少拿钱刺激你多报单，而这样制度，一定会有报单费，实际上就是变相的圈钱。而ecosway永不封顶，

    可以让你的利润不受限制，就是报一单，收入也一分不少的拿到，只是按照金三角去运营，我们会多拿很多利润。目前所有直销公司中没有一家公司同时满足这三现，不限制代数

   不脱离，永不封顶，但是这三项，失去任何一项，另两项

将变的毫无意义。比如限制代数，那不管脱离与否，封顶与否，团队一样会失去它的凝聚力。